China State Construction
十三五
战略规划
THE 13TH FIVE-YEAR STRATEGIC PLAN (2016–2020)
中国建筑股份有限公司 · 战略规划部 内部资料 请勿外传
Contents
目录
  • 业务现状全景
  • 发展策略
  • 施工业务
  • 基础设施业务
  • 保障措施
  • 总结与展望
    • Part One
    第一篇
    业务现状全景
    第一篇 · 业务构成04/20
    公司业务收入构成
    8,000
    亿元 · 2014年总收入
    房建业务84%6,720亿
    基础设施9%720亿
    勘察设计1%80亿
    其他业务6%480亿
    资料来源：公司年报（2014年数据）
    第一篇 · 市场数据05/20
    主要区域市场经营情况
    单位：亿元
    区域营业收入占比净利润率
    长三角45.228.5%12.3%
    珠三角38.624.3%15.1%
    京津冀28.417.9%9.8%
    成渝22.113.9%11.2%
    其他24.315.4%8.5%
    资料来源：公司年报
    2. 业务 策略06/20
    "十三五"期间，设计院发展策略包括：
    01明确目标细分市场，实现专业化发展
    02持续推进"三大"策略，打造精品设计项目
    03认真分析区域市场，积极推进区域化策略
    04完善、优化、提升经营模式，不断提高竞争力
    05努力推进设计、施工业务的有机联动
    06强化资源配置，协同打造高端人才团队
    资料来源：公司战略规划部
    第一篇 · 业务分析07/20
    第一章 勘察设计业务
    勘察设计业务是中国建筑产业链的重要组成部分。"十三五"期间，应充分发挥设计在产业链前端的引领作用，通过提升设计能力带动施工、投资等业务协同发展。
  • 提升设计咨询能力，打造技术品牌
  • 推进设计施工一体化，发挥协同效应
  • 加强高端人才队伍建设
    • 资料来源：公司战略规划部
    Part Two
    第二篇
    发展策略
    第二篇 · 发展策略09/20
    第二章 施工业务
    施工业务是中国建筑的核心主业，营业收入占比超过70%，是公司安身立命之本。"十三五"期间要聚焦高端市场、强化系统营销、优化经营模式。
  • 稳定房建业务增速，提高发展质量
  • 降低应收账款比重，优化现金流
  • 聚焦高端项目，提升毛利率水平
    • 资料来源：公司战略规划部
    2. 业务 策略10/20
    房建业务"十三五"发展策略：
    01稳速增效，将年均增速底线设置在3%左右
    02聚焦高端市场，提高项目毛利率
    03强化系统营销，提升大客户粘性
    04优化经营模式，推进精益建造
    资料来源：公司战略规划部
    第二篇 · 财务分析11/20
    房建业务关键财务指标
    单位：亿元
    年份营业收入毛利润毛利率新签合同额
    20103,7042757.4%5,200
    20114,8263687.6%6,850
    20125,7164467.8%7,890
    20136,8105307.8%9,200
    20148,0006167.7%10,500
    资料来源：公司年度财务报告
    第二篇 · 基础设施12/20
    基础设施业务发展方向
    基础设施业务是公司转型升级的重要方向。"十三五"期间，应通过自我培养、并购重组等方式大力发展基础设施业务。
    公路与市政
    巩固现有公路市场份额，拓展城市综合管廊等新领域
    铁路与轨道交通
    与中铁铁建错位竞争，聚焦城际铁路和地铁项目
    投资运营
    探索PPP、BOT等投资模式，提升全生命周期管理能力
    资料来源：公司战略规划部
    2. 业务 策略13/20
    基础设施业务发展策略：
    01加快资质获取，提升市场准入能力
    02加大并购力度，快速补齐能力短板
    03创新商业模式，推进产融结合
    04打造标杆项目，树立品牌形象
    资料来源：公司战略规划部
    第二篇 · 行业对标14/20
    主要建筑企业净利润率对比
    数据来源：ENR报告，公司年报
    企业营业收入基建收入占比净利润率ROIC
    中国建筑8,00015.2%7.7%8.0%
    中国中铁6,12082.5%10.3%11.5%
    中国铁建5,91085.0%9.8%10.8%
    中国交建3,85090.0%11.2%12.0%
    中国电建2,10070.0%8.5%9.2%
    资料来源：ENR报告，公司年报
    Market Outlook
    到2020年，全球基础设施投资需求将达到3.7万亿美元
    中国建筑企业应抓住"一带一路"战略机遇，加快"走出去"步伐
    麦肯锡全球研究院
    Part Three
    第三篇
    保障措施
    第三篇 · 保障措施17/20
    战略实施保障机制
    为确保"十三五"战略规划有效落地，需建立健全组织、人才、资金、机制四位一体的保障体系。
  • 组织保障：成立战略实施领导小组
  • 人才保障：加大高端人才引进和培养力度
  • 资金保障：优化资源配置，确保战略投入
  • 机制保障：建立考核评价体系，强化过程监控
    • 资料来源：公司战略规划部
    第三篇 · 进度安排18/20
    战略实施进度安排
    阶段时间重点任务里程碑目标
    启动期2016完善组织架构，制定实施细则完成体系搭建
    推进期2017-2018全面推进各项战略举措关键指标达标
    深化期2019-2020深化转型，培育新增长点战略目标达成
    资料来源：公司战略规划部
    Strategic Thinking
    战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才会有未来
    战略规划是为了取得未来的结果，思考现在应该做些什么
    彼得·德鲁克（管理学家）
    Summary
    总结与展望
    "十三五"时期是中国建筑转型升级的关键阶段。面对复杂多变的外部环境，必须坚持战略引领，聚焦核心主业，加快创新转型。
    房建主业
    提升发展质量
    基建转型
    培育新增长极
    国际化
    拓展全球市场
    创新驱动
    打造核心能力
    中国建筑股份有限公司 · 战略规划部
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