CSCEC
China State Construction · 中国建筑股份有限公司

中国建筑股份有限公司
"十三五"战略规划

THE 13TH FIVE-YEAR STRATEGIC PLAN (2016-2020)
内部资料 请勿外传2016
第二篇 · 发展策略
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资料来源:公司战略规划部
第二篇 发展策略
目录
1. 业务现状及问题
2. 业务策略
第二章 施工业务
第三章 投资开发业务
第四章 新业务
第五章 国际化业务
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第一篇 业务现状全景

第一篇 · 业务构成
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资料来源:公司年报(2014年数据)
第一篇 · 业务构成

公司业务收入构成分析

房建业务84%
基础设施9%
勘察设计1%
其他业务6%
房建业务是核心主业,占比超过80%
第一篇 · 市场分析
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资料来源:公司年报
第一篇 · 市场分析

主要区域市场营收对比

单位:亿元
2. 业务 策略
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资料来源:公司战略规划部
“十三五”期间,设计院发展策略包括:
1
明确目标细分市场,实现专业化发展
2
持续推进“三大”策略,打造精品设计项目
3
认真分析区域市场,积极推进区域化策略
4
完善、优化、提升经营模式,不断提高竞争力
5
努力推进设计、施工业务的有机联动
6
强化资源配置,协同打造高端人才团队
第一篇 · 业务分析
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资料来源:公司战略规划部
第一篇 · 业务分析

第一章 勘察设计业务

勘察设计业务是中国建筑产业链的重要组成部分。“十三五”期间,应充分发挥设计在产业链前端的引领作用,通过提升设计能力带动施工、投资等业务协同发展。
  • 提升设计咨询能力,打造技术品牌
  • 推进设计施工一体化,发挥协同效应
  • 加强高端人才队伍建设
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第二篇 发展策略

第二篇 · 发展策略
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资料来源:公司战略规划部

第二章 施工业务

施工业务是中国建筑的核心主业,营业收入占比超过70%。“十三五”期间要聚焦高端市场、强化系统营销、优化经营模式。
  • 稳定房建业务增速,提高发展质量
  • 降低应收账款比重,优化现金流
  • 聚焦高端项目,提升毛利率水平
2. 业务 策略
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资料来源:公司战略规划部
房建业务“十三五”发展策略:
1
明确目标细分市场,实现专业化发展
2
持续推进“三大”策略,打造精品设计项目
3
认真分析区域市场,积极推进区域化策略
4
完善、优化、提升经营模式,不断提高竞争力
第二篇 · 财务分析
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资料来源:公司年度财务报告
房建业务关键财务指标
单位:亿元
年份营业收入毛利润毛利率(%)新签合同额
20103,7042757.45,200
20114,8263687.66,850
20125,7164467.87,890
20136,8105307.89,200
20148,0006167.710,500
第二篇 · 基础设施
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资料来源:公司战略规划部
第二篇 · 基础设施

基础设施业务发展方向

基础设施业务是公司转型升级的重要方向。“十三五”期间,应通过自我培养、并购重组等方式大力发展基础设施业务。
  • 公路与市政:巩固现有公路市场份额
  • 铁路与轨道交通:与中铁铁建错位竞争
  • 投资运营:探索PPP、BOT等投资模式
2. 业务 策略
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资料来源:公司战略规划部
基础设施业务发展策略:
1
明确目标细分市场,实现专业化发展
2
持续推进“三大”策略,打造精品设计项目
3
认真分析区域市场,积极推进区域化策略
4
完善、优化、提升经营模式,不断提高竞争力
第二篇 · 行业对标
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资料来源:ENR报告,公司年报
主要建筑企业基础设施业务对比(2014年)
企业营业收入基建收入占比(%)净利润率(%)ROIC(%)
中国建筑8,00015.27.78.0
中国中铁6,12082.510.311.5
中国铁建5,91085.09.810.8
中国交建3,85090.011.212.0
中国电建2,10070.08.59.2
参考 · 行业趋势
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来源:麦肯锡全球研究院

到2020年,全球基础设施投资需求将达到3.7万亿美元。中国建筑企业应抓住“一带一路”战略机遇,加快“走出去”步伐,在国际市场中占据更大份额。

——麦肯锡全球研究院
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第三篇 保障措施与总结

第三篇 · 保障措施
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资料来源:公司战略规划部

战略实施保障机制

为确保“十三五”战略规划有效落地,需建立健全组织、人才、资金、机制四位一体的保障体系。
  • 组织保障:成立战略实施领导小组
  • 人才保障:加大高端人才引进和培养力度
  • 资金保障:优化资源配置,确保战略投入
  • 机制保障:建立考核评价体系,强化过程监控
第三篇 · 进度安排
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资料来源:公司战略规划部
战略实施进度安排
阶段时间重点任务里程碑目标
启动期2016完善组织架构,制定实施细则完成体系搭建
推进期2017-2018全面推进各项战略举措关键指标达标
深化期2019-2020深化转型,培育新增长点战略目标达成
参考 · 战略思想
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来源:彼得·德鲁克

战略不是研究未来做什么,而是研究现在做什么才会有未来。战略规划并不是要预言将来要发生什么事,而是思考为了取得未来的结果现在应该做些什么。

——彼得·德鲁克(管理学家)
总结 · 展望
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资料来源:公司战略规划部

总结与展望

“十三五”时期是中国建筑转型升级的关键阶段。面对复杂多变的外部环境,必须坚持战略引领,聚焦核心主业,加快创新转型。
  • 聚焦房建主业,提升发展质量
  • 加快基建转型,培育新增长极
  • 推进国际化经营,拓展全球市场
  • 强化创新驱动,打造核心能力
总 结